Her sektör için 1.000+ kanca, şablon, senaryo ve kontrol maddesi

Kameraya yakın plan. "Geçen ay üç şirkette aynı şeyi gördüm." Ekran: aynı cümle.

{KONU} konusunda en sık gördüğümüz üç hata: 1. {HATA_1} 2. {HATA_2} 3. {HATA_3} Üçünün ortak noktası: {ORTAK_NOKTA}. Bunun yerine {ÖNERİ} ile başlamanızı öneririz; ilk adım için {SÜRE} yeterli. Sizin şirketinizde hangisi daha sık görülüyor? Yorumlara yazarsanız birine somut örnekle yanıt vereceğim.

Geçen ay {SEKTÖR} sektöründen üç şirketle görüştüm. Üçünde de aynı şey vardı: {GÖZLEM}. Bunun sonucu genelde {SONUÇ} oluyor. Bizim önerdiğimiz ilk adım basit: {İLK_ADIM}. Sizde durum nasıl? Yorumlarda konuşalım.

Beyaz tahtada boş bir tablo çiziliyor, ellere yakın plan · “Yetki matrisi: 30 saniyede” · “Şirketinizde kim neye imza atıyor? Bunu 30 saniyede çizelim.”

Birincil metin: {DÜZENLEME} {TARİH} tarihinde yürürlüğe giriyor. Şirketlerin en sık atladığı ilk adım: {ATLANAN_ADIM}. İlk iki hafta için hazırladığımız {MADDE_SAYISI} maddelik kontrol listesini indirebilirsiniz. Başlık: {DÜZENLEME} için ilk iki hafta Açıklama: Uygulamalı kontrol listesi Buton: İndir

Merhaba {AD}, ben {FİRMA}'dan {DANIŞMAN}. {KONU} hakkındaki talebinizi aldım, teşekkürler. Size doğru yönlendirme yapabilmem için üç şeyi öğrenmem yeterli: 1. Konu şirkette ne zamandan beri gündemde? 2. Kararı kimler birlikte veriyor? 3. Yetişmeniz gereken bir tarih ya da dış bir tetikleyici var mı? Yazarak ya da {SAAT_1}/{SAAT_2} aralığında 10 dakikalık bir telefon görüşmesiyle de ilerleyebiliriz.

Beyaz tahta, logo köşede · “45 dakikalık teşhis görüşmesi” · “{FİRMA}'da ilk adım 45 dakikalık bir teşhis görüşmesi.”

Başlıklar (en fazla 30 karakter): 1. Yönetim danışmanlığı 2. Strateji ve büyüme planı 3. Önce teşhis, sonra karar 4. 45 dakikalık teşhis görüşmesi 5. Kapsam dışı yazılı 6. Ekip saati baştan yazılı 7. Rapor değil, karar listesi 8. KOBİ'ler için yol haritası 9. Gizlilik sözleşmesi önce 10. Üç seçenekli teklif Açıklamalar (en fazla 90 karakter): 1. Büyüme planı, organizasyon yapısı ve yol haritası. Somut kararlarla biten çalışma. 2. İlk görüşmede neyi yapıp neyi yapmayacağımızı yazılı veriyoruz. Görüşme planlayın. 3. Teklifte süre, kapsam ve ekibinizden beklenen haftalık saat yazılı. Yol alanları: /danismanlik/yonetim

Teşekkür ederiz {AD}. Çalışma boyunca {EKİP_ÜYESİ}'nin özeni ve sizin ekibinizin ayırdığı zaman projeyi taşıdı. Sürecin sonunda yöntemin ekibinizde yerleşmesi bizim için en değerli geri bildirim. {İMZA}

Tahtada yetki matrisi, bir hücrede iki isim · ‘Bu matriste sorun nerede?’ · test (İki isim / Boş satır / Sorun yok)

Başlık: {SORUN_CÜMLESİ} Alt metin: {SEKTÖR} şirketlerinde {HİZMET_ALANI} danışmanlığı. Kapsamı, süreyi ve sizden beklenen saati baştan yazıyoruz. Üç madde: - Önce 45 dakikalık teşhis; sonunda yazılı öneri - Rapor değil, sahibi ve tarihi olan karar listesi - Gizlilik sözleşmesi projeden önce Buton: Teşhis görüşmesi planlayın

Konu: {KONU} kontrol listeniz hazır Merhaba {AD}, İndirdiğiniz liste: {BAĞLANTI} Kullanmanız için üç öneri: 1. {MADDE_SAYISI} maddenin hepsine birden girişmeyin; ilk dört maddeyle başlayın. 2. ‘Kim sorumlu’ sütununa departman değil, kişi adı yazın. 3. Listeyi ekip toplantısında birlikte doldurun; tek kişinin doldurduğu liste genellikle iyimser çıkar. Sorunuz olursa bu e-postayı yanıtlamanız yeterli. {GÖNDEREN}, {FİRMA} Bu e-postayı kontrol listesini indirdiğiniz için aldınız. Başka içerik istemiyorsanız yanıtlayıp söylemeniz yeterli.

Açılış · “Merhaba {AD}, ben {FİRMA}'dan {DANIŞMAN}. {İÇERİK_ADI} dokümanını indirdiğinizi gördüm; kısaca arıyorum, iki dakikanız var mı?”

Varyant 1 (kime ve ne): {UNVAN} | {HEDEF_MÜŞTERİ} için {HİZMET_ALANI} danışmanlığı | {FİRMA} Varyant 2 (yöntem): {HİZMET_ALANI} · Önce teşhis, sonra karar · {FİRMA} Varyant 3 (görüş): {HİZMET_ALANI} üzerine yazıyorum, {HEDEF_MÜŞTERİ} ile çalışıyorum · {FİRMA} kurucu ortağı Uyarı: kanıtın yoksa ‘lider’, ‘en iyi’ ya da ‘uzman’ yazma. 220 karakteri geçme.